Comment gérer la sécurité du chantier pour les sous-traitants tiers

Le recours à des sous-traitants tiers pose un plus grand risque pour la sécurité au travail pour les entreprises qui amènent de nouveaux travailleurs sur les chantiers et en dehors, et par conséquent, beaucoup font de la gestion de la sécurité des sous-traitants une plus grande priorité. Dans une récente enquête menée par ISN, environ 60 % des organisations d’embauche ont déclaré qu’elles dépendaient de leurs équipes environnementales, de santé et de sécurité (EHS) pour mener des initiatives d’externalisation, et à mesure que de plus en plus de ressources et de technologies deviennent disponibles pour mesurer la sécurité des sous-traitants, les organisations travaillent plus assidûment pour protéger la sécurité de leurs employés, Rapports Risques & Assurances.

Avec l’introduction de nouvelles ressources de gestion de la sécurité, 94 % des organisations d’embauche interrogées affirment que leur capacité à gérer efficacement les risques liés aux sous-traitants a augmenté ou est restée la même, un bond marqué par rapport à 78 % en 2019.

Les préoccupations de sécurité

Il existe certaines préoccupations inhérentes à la sécurité et aux risques concernant l’embauche d’entrepreneurs que les entreprises devraient garder au premier plan.

Anderson a déclaré que les organisations doivent s’assurer qu’elles intègrent et forment les employés de manière adéquate. La sécurité des travailleurs peut être compromise lorsque les organisations se précipitent pour faire venir rapidement des sous-traitants sur le chantier pour répondre aux besoins de l’entreprise, mais ne suivent pas et ne surveillent pas avec diligence les principaux points de contrôle de la formation.

« Il est essentiel que les organisations surveillent attentivement leurs nouvelles recrues et établissent un programme complet de gestion des sous-traitants pour s’assurer que les sous-traitants répondent aux exigences de qualification en matière de formation », a déclaré Anderson.

La gestion proactive des risques en identifiant et en documentant de manière proactive les dangers potentiels pour la sécurité, les menaces et les précautions sur le chantier est également essentielle.

Comme l’a expliqué Anderson, une blessure grave est plus facile à arrêter avant qu’elle ne se produise lorsqu’il existe des systèmes de suivi et de gestion en place pour identifier les facteurs de risque pouvant entraîner des blessures. De plus, si un incident se produit, les organisations doivent suivre et analyser l’événement de manière approfondie pour assurer la prévention à l’avenir.

Atténuation des risques

Pour atténuer davantage le risque d’utiliser des sous-traitants tout au long de leurs chaînes d’approvisionnement, ISN a suggéré aux entreprises de recueillir les commentaires des employés et des sous-traitants sur leur perception des valeurs de la culture de sécurité sur le site.

Comme l’a expliqué Anderson, l’analyse de ces commentaires permet aux organisations d’identifier les forces et les opportunités et de créer des feuilles de route efficaces pour l’amélioration de leurs cultures de sécurité à l’avenir.

« Une pratique clé jugée efficace pour réduire les taux élevés de blessures graves et de décès (SIF) consiste à examiner régulièrement et à agir sur les rapports d’incidents et de quasi-accidents », a déclaré Anderson.

« En documentant activement les activités de travail et en identifiant les dangers potentiels pour la sécurité des travailleurs, les organisations peuvent mieux comprendre les données des indicateurs avancés sur les SIF potentiels et identifier les préoccupations concernant des actions spécifiques qui peuvent contribuer à un SIF. »

Les domaines d’opportunité identifiés à partir de ces pratiques devraient aider à créer un plan d’action et fournir une orientation claire pour la mise en œuvre des changements et des nouvelles initiatives.

Anderson a déclaré qu’une fois qu’un plan d’action est mis en œuvre, les entreprises doivent le mesurer et le renforcer dans l’ensemble de la main-d’œuvre, puis réévaluer sa culture de sécurité et surveiller les tendances au fil du temps. Cela peut garantir que des progrès sont réalisés dans les domaines d’opportunité par rapport à l’évaluation précédente, tout en permettant à l’organisation d’identifier de nouvelles opportunités d’amélioration.